БИЗНЕС-ТУРЫ В СОЧИ

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ

25 – 28 мая

15 – 19 июня

6 – 10 июля  

20 – 24 июля 

3 – 7 августа 

14 - 18 СЕНТЯБРЯ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Бархатные сезоны

Sea Galaxy 4*

Бархатные сезоны

Звёздный

Бархатные сезоны

СОЧИ ПАРК ОТЕЛЬ

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ТУРЫ И ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ ?

................................................................................................................................

Обучение, совмещенное с отдыхом, или деловой туризм – одно из направлений обучения, которое в последнее время становится все более популярным.

Преимущества бизнес-тура от Учебного Центра "Будь в курсе":
• 
получение новых знаний и навыков;
• расширение контактов, обмен мнениями на мероприятии;
• смена обстановки и отдых, посещение экскурсии;
• возможность поощрения лучших сотрудников и повышение лояльности к компании
.

Мы предлагаем участие в бизнес-турах из расписания, а также организацию индивидуальных и корпоративных мероприятий в удобные для Вас даты.

Организаторы бизнес-тура подберут актуальные темы и комфортное место проведения.

МАЙ 2026 | КОМПЛЕКС "БАРХАТНЫЕ СЕЗОНЫ"

ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ТУРОВ:




ИЮНЬ 2026 | SEA GALAXY HOTEL CONGRESS & SPA 4*

ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ТУРОВ:





ИЮЛЬ 2026 | КОМПЛЕКС "БАРХАТНЫЕ СЕЗОНЫ"

ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ТУРОВ:




ИЮЛЬ 2026 | WELLNESS & SPA «ЗВЁЗДНЫЙ» 

ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ТУРОВ:





АВГУСТ 2026 | КОМПЛЕКС "БАРХАТНЫЕ СЕЗОНЫ"

ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ТУРОВ:






СЕНТЯБРЬ 2026 | СОЧИ ПАРК ОТЕЛЬ

ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ТУРОВ:






БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ | УЦ "БУДЬ В КУРСЕ"

С МНОГОЛЕТНИМ ОПЫТОМ ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ


Шестакова Екатерина Владимировна

Кандидат юридических наук, автор 33 книг по налогообложению и его оптимизации, автор более 100 публикаций, успешный опыт работы по оптимизации российского и зарубежного налогообложения, судебных споров, опыт преподавания по программе МВА.
Опыт работы более 20 лет, прошла все стадии работы от рядового сотрудника до владельца собственного бизнеса, есть опыт работы в государственном секторе, коммерческом секторе, в управлении собственным бизнесом.

Образование:
2015 – Kandidat prav Chech Republic
2014 – PhD England (признание диплома кандидата наук)
2008-2011 – Московский институт лингвистики (переводчик)
2006-2007 – переподготовка - оценщик
2006 – кандидат юридических наук (защита состоялась в Российской академии правосудия)
2006 – переподготовка и повышение квалификации - бухгалтер
2000 – 2003 (высшее – юрист)
Московский государственный открытый университет - юрист
2003 – 2006 (второе высшее – менеджмент организации)
Московский государственный университет дизайна и технологий
1998 – 2000 (ср.спец. – делопроизводитель-архивовед)
Колледж Министерства иностранных дел

 
Профессиональные достижения:
• Преподавание в РУДН по предмету «налоговое право», «финансы и бухгалтерский учет», «введение в правовую бизнес среду для MBA (предпринимательское право)», преподавание в Академии народного хозяйства и государственной службы.
• Наличие видеолекций в правовой системе «Кодекс», вебинаров, интервью на радио.
• Корпоративные семинары для ТОПовых российских компаний: ОАО «Газпром», Госкорпорация «Росатом»
• Успешная оптимизация налогообложения в компаниях различного уровня, аудит, возмещение переплат, налоговые споры – ФГУП ГУО МИД России, Почта России, ООО «Волга-Днепр Москва», а также успешный опыт консультаций по субподрядным работам для ОАО Газпром, ООО «Нон-стоп Продакшн», ООО «Реклама и дизайн», для индивидуальных предпринимателей
• Консультации в области зарубежного права: США, Великобритания, Германия, Китай, Ирландия, Кипр.
• Общий объем сохраненных денежных средств – 50 млн. рублей

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР:
Для собственников, генеральных, финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, руководителей и сотрудников бухгалтерских служб, бухгалтеров.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА:

Донастройка налоговой системы
• С 2026 года единым документом о постановке на учёт в налоговом органе станет выписка;
• Новые сроки уплаты налогов с 2026 года;
• ЕНС-2026: возврат переплаты третьего лица;
• Уведомления по налогам и взносам;
• Стандартные вычеты на детей;
• Правило, в соответствии с которым налоговая база по налогу на прибыль не может быть уменьшена за счет прошлогодних убытков;
• ИП на УСН или ЕСХН;
• ПСН-2026;
• Увеличение НДС до 22%;
• Увеличение страховых взносов;
• Проверка контрагентов 2026. 

Особенности налоговых проверок 2026
• Объединение показателей УСН и Патента;
• Истечение моратория на «дробление бизнеса»;
• Риски признания дробления;
• «Излечение» ситуации;
• Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность;
• Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать;
• Поручения по УСН в отношении торговли. 

Альтернатива налоговой проверке
• Деприватизация бизнеса с последующей продажей;
• Риски финансирования украинских компаний;
• Виды рискованных сделок и платежей. 

Изменения в документообороте с ИФНС
• С 1 января 2026 года налогоплательщикам будет выдаваться новый документ о постановке на учет;
• С 1 ноября 2025 года отправлять неформализованные документы в ФНС — ответы на требования, пояснения, жалобы, письма — нужно будет только через личный кабинет налогоплательщика (ЛК ФНС) или портал Госуслуг;
• Скорректируют порядок подачи уведомлений об исчисленных суммах НДФЛ и страховых взносов:
• С 2026 года - новые электронные форматы представления бухгалтерской отчетности в ГИРБО. 

Изменения в заработной плате 2026
• Изменения МРОТ 2026;
• С 1 сентября 2025 года вступить в силу новая редакции статьи 135 ТК РФ в отношении премирования;
• Особенности начисления пособий по нетрудоспособности;
• С 1 сентября вступает в силу Постановление Правительства РФ от 04.04.2025 № 436, которое регулирует порядок оплаты ночного труда;
• Приказ о перечне должностей для заключения договора о полной материальной ответственности;
• Риски «серой» зарплаты: предупреждение ФНС;
• Новый закон поможет разграничить гражданско-правовые и трудовые отношения на цифровых платформах;
• Предусмотрено новое основание для замены лет расчетного периода при исчислении пособий;
• Росстат вводит новые формы зарплатно-кадровой статистической отчетности;
• Начиная с отчетности за январь 2026 года (по состоянию на 31.01.2026) по новым шаблонам должны формироваться ежемесячные отчеты по N 3-Ф «Сведения о просроченной задолженности по заработной плате». 

Особенности финансового обеспечения расходов на оплату труда в 2026 г.
• Особенности формирования ФОТ: запрет Роструда на принятие двух сотрудников на одну ставку штатного расписания, требование о включение в расчет оплаты переработки компенсационных и стимулирующих выплат, иные требования и рекомендации.
• Ограничения на распоряжение средствами экономии ФОТ от вакансий. 

Сложные вопросы расчета среднего заработка
• Средний заработок при направлении работника в командировку
• Счетная ошибка 

Компенсационные выплаты
• Дополнительные выходные дни 2026
• Производственный календарь 2026 

Системы оплаты труда и положение об оплате труда 2026
• Оценка результативности работников
• Модель компетенций
• Показатели эффективности среди подразделений
• Производственные премии и премии к юбилейным датам 

Ответственность работника и удержания из заработной платы.
• Удержания из заработной платы по различным основаниям.
• Удержания на основании исполнительных документов.
• Правила взыскания по исполнительным документам.
• Индексация алиментов, взыскиваемых в твердой сумме.
• Доходы, из которых не может быть обращено удержание.
• Окончание исполнительного производства в отношении работника.
• Увольнение работника-должника.
• Погашение задолженности другими лицами.
• Ответственность учреждения за неисполнение предписаний, указанных в исполнительных листах.
• Ущерб учреждения и способы его взыскания при наличии и отсутствии договора материальной ответственности.
• Полная и ограниченная материальная ответственность. Учет задолженности сотрудника. 

Расчеты с работниками при увольнении.
• Разрешенные и запрещенные удержания при увольнении.
• Размеры удержаний по инициативе работодателя и по заявлению работника.
• Выплаты отпускных за неотработанные дни отпуска.
• Правила выплаты выходных пособий, среднего заработка на период трудоустройства.
• Увольнение работника с задолженностью перед работодателем.
• Сроки выдачи и пакет документов, выдаваемый работнику при увольнении.
• Выдача заработной платы, не полученной ко дню смерти работника - установленные требования ТК РФ, ГК РФ. 

Нестандартные режимы работы сотрудника.
• Комбинирование разных режимов рабочего времени.
• Скользящий график.
• Прикладные особенности определения нормального объема труда и порядок расчета компенсации за труд сверх нормы.
• Суммированный учет рабочего времени и возможности оптимизации расходов работодателя. 

Дистанционная работа – действующий регламент.
• Виды дистанционной работы и особенности использования различных режимов работы.
• Обязанности работодателя при дистанционной работе.
• Компенсации сотруднику. 

Командирование сотрудников.
• Порядок направления сотрудника в командировку.
• Расчеты с работниками, направленными в командировку. 

Пособия для сотрудников.
• Порядок выплаты больничного пособия в 2026 году.
• Способ расчета выплат по больничному листу.
• Размер и порядок выплат по беременности и родам.
• Пособие по уходу за ребенком.
• Иные пособия, особенности расчета и выплаты. 

Учетная политика 2026
• Порядок проведения инвентаризации с 1 апреля 2025;
• Электронные документы;
• Изменения в первичных документах: Обязательные электронные транспортные накладные (с 1 сентября 2026 года);
• Новый порядок командирования сотрудников;
• Новый порядок расчета среднего заработка. 

Практикум:
• Разработка учётной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения 2026. 

Внутренний контроль
• Новые требования к внутреннему контролю;
• Сроки для внедрения системы внутреннего контроля;
• Новые требования к документообороту;
• Учетная политика 2026;
• Использование цифровых инструментов. 

Внедрение и изменения внутреннего контроля 2026
• Основные элементы системы внутреннего контроля;
• Внедрение риск-ориентированного подхода;
• Автоматизация контроля и учетная политика;
• Как подготовиться к изменениям в переходный период: 2026-2028. 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР:
Для собственников, генеральных директоров, руководителей и специалистов по кадрам, руководителей и сотрудников бухгалтерских служб.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА:

 Изменения трудового законодательства 2026
• Завершается переходный период по внедрению электронных трудовых книжек;
• Электронная трудовая книжка не представляет собой отдельного документа;
• Продление действия отраслевых правил по охране труда;
• Работающих с гостайной исключили из числа лиц, обязанных проходить психиатрические освидетельствования;
• Новые требования к аптечкам;
• Минтруд предлагает снизить допустимую долю иностранных работников в ряде отраслей российской экономики, МВД порекомендовало работодателям проверять иностранцев по реестру контролируемых лиц;
• Расчет среднего заработка с 1 сентября 2025 года;
• Особенности командировок с 1 сентября 2025 года;
• Переход на электронные медкнижки снова отложен;
• Проект Федерального закона «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации (по вопросам определения характерных признаков трудовых отношений и наделения государственной инспекции труда правом на обращение в суд)».

Изменения в локальных актах 2026
• Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР). Регламентируют порядок приема и увольнения сотрудников, время труда и отдыха, меры поощрения и взыскания, сроки выплаты зарплаты и другие условия;
• Положение об оплате труда. Определяет систему оплаты труда в компании, в том числе оплату сверхурочной и ночной работы. Может описывать порядок выплаты премий, если нет отдельного Положения о премировании;
• Положение о премировании. Документ утверждается, если условия премирования не прописаны в Положении об оплате труда;
• Положение о командировках. Определяет порядок направления работников в служебные командировки;
• Положение о дистанционной работе. Описывает условия работы, организацию документооборота, порядок оплаты труда удаленных работников.

Изменения в заработной плате 2026
• Изменения МРОТ 2026;
• С 1 сентября 2025 года вступить в силу новая редакции статьи 135 ТК РФ в отношении премирования;
• Особенности начисления пособий по нетрудоспособности;
• С 1 сентября вступает в силу Постановление Правительства РФ от 04.04.2025 № 436, которое регулирует порядок оплаты ночного труда;
• Приказ о перечне должностей для заключения договора о полной материальной ответственности;
• Риски «серой» зарплаты: предупреждение ФНС;
• Новый закон поможет разграничить гражданско-правовые и трудовые отношения на цифровых платформах;
• Предусмотрено новое основание для замены лет расчетного периода при исчислении пособий;
• Росстат вводит новые формы зарплатно-кадровой статистической отчетности;
• Начиная с отчетности за январь 2026 года по новым шаблонам должны формироваться ежемесячные отчеты по N 3-Ф «Сведения о просроченной задолженности по заработной плате».

Документальное оформление распорядительной документации
• 18 августа вступил в силу новый ГОСТ по вопросам оформления организационно-распорядительной документации (Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 7.0.97-2025)

Региональные нормы
• Иностранным гражданам в Санкт-Петербурге запретили работать курьерами, а также другие региональные нормы.

Разъяснения Минтруда 2025
• Можно ли перевести постоянного работника на декретную ставку?
• Роструд выступил против досрочной выплаты заработной платы работникам;
• Оклад можно повысить и с середины месяца: разъяснения Минтруд;
• Допсоглашение или правки по тексту: как отразить изменение фамилии работника в трудовом договоре?
• Роструд не разрешил ограничивать работников в праве повторного трудоустройства в ту же компанию;
• Роструд: уведомить работника о дате начале отпуска нужно, даже если он был ознакомлен с графиком отпусков;
• Как указать размер оклада при неполном рабочем времени?
• Может ли директор подписывать документы в отпуске?
• В каком документе необходимо зафиксировать размеры окладов и ставок работников?

Судебная практика
• Знаковые решения Конституционного суда;
• Срок на отправку работнику трудовой книжки по почте не установлен;
• Зарплата и пособие за период больничного - неосновательное обогащение?
• Увольнять работника за несколько нарушений подряд следует с осторожностью;
• Приказы не помогли доказать срочный характер трудовых отношений работодателю, забывшему прописать срок в трудовом договоре;
• При увольнении за прогул лучше уточнять, где именно отсутствовал работник;
• Сколько дней нетрудоспособности должен оплатить работодатель, если первый из них работник отработал?
• Период невозможности предоставления работы из-за нарушений санитарных норм оплачивается по правилам простоя;
• Увольнение работника по причине отсутствия взаимодействия с работодателем является дисциплинарным взысканием;
• Можно ли отказаться от назначенного пособия по уходу за ребенком?
• Дистанционный работник уехал зарубеж и лишился работы;
• Работодатель вправе отказать работнику в выдаче копий ЛНА;
• Нахождение матери в отпуске по уходу за ребенком не препятствует отцу взять больничный по уходу за ним же;
• Можно ли перевести работника с удаленки в офис в другой регион по инициативе работодателя?
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР:
Для руководителей и специалистов бюджетных и муниципальных учреждений

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА:
Модуль 1. Изменения в учете и хозяйственной деятельности

Правовое регулирование бюджетных отношений. Изменения бюджетного законодательства

• Бюджет на 2026 год, особенности регулирования 2026
• Федеральный закон от 28 ноября 2025 года №426-ФЗ «О федеральном бюджете на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов»

 
Изменения в бюджетном учете
• Планы Минфина по разработке стандартов учета.
• Изменения в применении КОСГУ.
• Новый порядок проведения инвентаризации.
• С 1 января 2026 года на смену Инструкциям N 157н, 162н, 174н, 183н, 33н, 191н придут новые федеральные стандарты.

Применение первичных документов 2026
• УПД и электронные товаросопроводительные документы
• Использование скан-образов документов в работе.
• Подготовка отчетности на основании данных Главной книги и выписок по счетам.
• Стратегия перехода на электронный документооборот.
• Как получить доступ к цифровой платформе Росстата для сдачи статистической отчетности?

Изменения в методике проверки контрагентов
• Изменения в чек-листах по проверке контрагентов.
• Изменения в налогообложении контрагентов.

Оценка рисков
• Искажение отчётности из-за ошибок в трактовке новых стандартов.
• Приемка фактически не выполненных работ и услуг.
• «Громкие дела» в бюджетной сфере в отношении нецелевого, неэффективного использования средств, коррупционных рисков и налогообложения.

Актуальный порядок планирования финансово-хозяйственной деятельности бюджетной сферы
• Изменения БК РФ, влияющие на деятельность участников бюджетного процесса.
• Порядок изменения росписи и сметы (ПФХД) при потере актуальности заложенных показателей.
• Порядок заключения соглашений о финансировании. Формирование и утверждение бюджетных смет: обновленный порядок.
• Обзор изменений в порядке планирования, установленного Приказами Минфина России N186н и N 168н (в посл. ред.).
• Показатели: плановые, прогнозируемые, оценочные. Обновленный порядок составления, согласования и утверждения ПФХД и сметы.
• Разграничение функций учредителя и учреждения: нюансы планирования.
• Обоснование расходов учреждения в соответствии с нормами ресурсов.
• Случаи передачи централизованной бухгалтерии ведение Планов ФХД.

Проверки бюджетных, казенных и муниципальных учреждений
• Как контрольно-надзорные органы при проверках выявляют риски и ошибки в учреждениях. На что необходимо обратить внимание.
• Основные изменения в порядке осуществления проверок и ревизий контрольно-надзорными органами
• Особенности проведения проверок в отношении бюджетных организаций.
• Проверки расходования денежных средств.
• Права и обязанности контролирующих органов.
• Права и обязанности учреждений при проведении проверок.

Модуль 2. Изменения в заработной плате 2026

Изменения в заработной плате 2026

• Изменения МРОТ 2026;
• С 1 сентября 2025 года вступить в силу новая редакции статьи 135 ТК РФ в отношении премирования;
• Особенности начисления пособий по нетрудоспособности;
• С 1 сентября вступает в силу Постановление Правительства РФ от 04.04.2025 № 436, которое регулирует порядок оплаты ночного труда;
• Приказ о перечне должностей для заключения договора о полной материальной ответственности;
• Риски «серой» зарплаты: предупреждение ФНС;
• Новый закон поможет разграничить гражданско-правовые и трудовые отношения на цифровых платформах;
• Предусмотрено новое основание для замены лет расчетного периода при исчислении пособий;
• Росстат вводит новые формы зарплатно-кадровой статистической отчетности;
• Начиная с отчетности за январь 2026 года (по состоянию на 31.01.2026) по новым шаблонам должны формироваться ежемесячные отчеты по N 3-Ф «Сведения о просроченной задолженности по заработной плате».

Особенности финансового обеспечения расходов на оплату труда в 2026 г.
• Особенности формирования ФОТ: запрет Роструда на принятие двух сотрудников на одну ставку штатного расписания, требование о включение в расчет оплаты переработки компенсационных и стимулирующих выплат, иные требования и рекомендации.
• Ограничения на распоряжение средствами экономии ФОТ от вакансий.

Сложные вопросы расчета среднего заработка
• Средний заработок при направлении работника в командировку
• Счетная ошибка

Компенсационные выплаты
• Дополнительные выходные дни 2026
• Производственный календарь 2026

Системы оплаты труда и положение об оплате труда 2026
• Оценка результативности работников
• Модель компетенций
• Показатели эффективности среди подразделений
• Производственные премии и премии к юбилейным датам

Ответственность работника и удержания из заработной платы.
• Удержания из заработной платы по различным основаниям.
• Удержания на основании исполнительных документов.
• Правила взыскания по исполнительным документам.
• Индексация алиментов, взыскиваемых в твердой сумме.
• Доходы, из которых не может быть обращено удержание.
• Окончание исполнительного производства в отношении работника.
• Увольнение работника-должника.
• Погашение задолженности другими лицами.
• Ответственность учреждения за неисполнение предписаний, указанных в исполнительных листах.
• Ущерб учреждения и способы его взыскания при наличии и отсутствии договора материальной ответственности.
• Полная и ограниченная материальная ответственность. Учет задолженности сотрудника.

Расчеты с работниками при увольнении.
• Разрешенные и запрещенные удержания при увольнении.
• Размеры удержаний по инициативе работодателя и по заявлению работника.
• Выплаты отпускных за неотработанные дни отпуска.
• Правила выплаты выходных пособий, среднего заработка на период трудоустройства.
• Увольнение работника с задолженностью перед работодателем.
• Сроки выдачи и пакет документов, выдаваемый работнику при увольнении.
• Выдача заработной платы, не полученной ко дню смерти работника - установленные требования ТК РФ, ГК РФ.

Нестандартные режимы работы сотрудника.
• Комбинирование разных режимов рабочего времени.
• Скользящий график.
• Прикладные особенности определения нормального объема труда и порядок расчета компенсации за труд сверх нормы.
• Суммированный учет рабочего времени и возможности оптимизации расходов работодателя.

Дистанционная работа – действующий регламент.
• Виды дистанционной работы и особенности использования различных режимов работы.
• Обязанности работодателя при дистанционной работе.
• Компенсации сотруднику.

Командирование сотрудников.
• Порядок направления сотрудника в командировку.
• Расчеты с работниками, направленными в командировку.

Пособия для сотрудников.
• Порядок выплаты больничного пособия в 2026 году.
• Способ расчета выплат по больничному листу.
• Размер и порядок выплат по беременности и родам.
• Пособие по уходу за ребенком.
• Иные пособия, особенности расчета и выплаты.

Модуль 3. Учетная политика и внутренний контроль

Учетная политика 2026

• Порядок проведения инвентаризации с 1 апреля 2025;
• Электронные документы;
• Изменения в первичных документах: Обязательные электронные транспортные накладные (с 1 сентября 2026 года);
• Новый порядок командирования сотрудников;
• Новый порядок расчета среднего заработка.
Практикум:
• Разработка учётной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения 2026.

Внутренний контроль
• Новые требования к внутреннему контролю;
• Сроки для внедрения системы внутреннего контроля;
• Новые требования к документообороту;
• Учетная политика 2026;
• Использование цифровых инструментов.

Внедрение и изменения внутреннего контроля 2026
• Основные элементы системы внутреннего контроля;
• Внедрение риск-ориентированного подхода;
• Автоматизация контроля и учетная политика;
• Как подготовиться к изменениям в переходный период: 2026-2028.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР:
Для руководителей бюджетных учреждений

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА:
Модуль 1. Изменения в учете и хозяйственной деятельности

Правовое регулирование бюджетных отношений. Изменения бюджетного законодательства
• Бюджет на 2026 год, особенности регулирования 2026
• Федеральный закон от 28 ноября 2025 года №426-ФЗ «О федеральном бюджете на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов»

Изменения в бюджетном учете
• Планы Минфина по разработке стандартов учета.
• Изменения в применении КОСГУ.
• Новый порядок проведения инвентаризации.
• С 1 января 2026 года на смену Инструкциям N 157н, 162н, 174н, 183н, 33н, 191н придут новые федеральные стандарты.

Применение первичных документов 2026
• УПД и электронные товаросопроводительные документы
• Использование скан-образов документов в работе.
• Подготовка отчетности на основании данных Главной книги и выписок по счетам.
• Стратегия перехода на электронный документооборот.
• Как получить доступ к цифровой платформе Росстата для сдачи статистической отчетности?

Изменения в методике проверки контрагентов
• Изменения в чек-листах по проверке контрагентов.
• Изменения в налогообложении контрагентов.

Оценка рисков
• Искажение отчётности из-за ошибок в трактовке новых стандартов.
• Приемка фактически не выполненных работ и услуг.
• «Громкие дела» в бюджетной сфере в отношении нецелевого, неэффективного использования средств, коррупционных рисков и налогообложения.

Актуальный порядок планирования финансово-хозяйственной деятельности бюджетной сферы
• Изменения БК РФ, влияющие на деятельность участников бюджетного процесса.
• Порядок изменения росписи и сметы (ПФХД) при потере актуальности заложенных показателей.
• Порядок заключения соглашений о финансировании. Формирование и утверждение бюджетных смет: обновленный порядок.
• Обзор изменений в порядке планирования, установленного Приказами Минфина России N186н и N 168н (в посл. ред.).
• Показатели: плановые, прогнозируемые, оценочные. Обновленный порядок составления, согласования и утверждения ПФХД и сметы.
• Разграничение функций учредителя и учреждения: нюансы планирования.
• Обоснование расходов учреждения в соответствии с нормами ресурсов.
• Случаи передачи централизованной бухгалтерии ведение Планов ФХД.

Проверки бюджетных учреждений
• Как контрольно-надзорные органы при проверках выявляют риски и ошибки в учреждениях. На что необходимо обратить внимание.
• Основные изменения в порядке осуществления проверок и ревизий контрольно-надзорными органами
• Особенности проведения проверок в отношении бюджетных организаций.
• Проверки расходования денежных средств.
• Права и обязанности контролирующих органов.
• Права и обязанности учреждений при проведении проверок.

Модуль 2. Учетная политика и внутренний контроль

Учетная политика 2026

• Порядок проведения инвентаризации с 1 апреля 2025;
• Электронные документы;
• Изменения в первичных документах: Обязательные электронные транспортные накладные (с 1 сентября 2026 года);
• Новый порядок командирования сотрудников;
• Новый порядок расчета среднего заработка.
Практикум:
• Разработка учётной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения 2026.

Внутренний контроль
• Новые требования к внутреннему контролю;
• Сроки для внедрения системы внутреннего контроля;
• Новые требования к документообороту;
• Учетная политика 2026;
• Использование цифровых инструментов.

Внедрение и изменения внутреннего контроля 2026
• Основные элементы системы внутреннего контроля;
• Внедрение риск-ориентированного подхода;
• Автоматизация контроля и учетная политика;
• Как подготовиться к изменениям в переходный период: 2026-2028.

Терехова Алина

Бизнес-тренер по сервису и коммуникации. 


Основные темы тренингов и консультаций:

• Переговоры и коммуникации
• Тренинг командообразования для сотрудников

• Многозадачность. Эффективная работа в избыточном потоке информации 

• Сервис в сфере гостеприимства

Специализация:
• разработка концепций и создание обучающих мероприятий под задачу с учётом специфики деятельности и индивидуального запроса компании
• сервис в HoReCa
• написание и внедрение СОП, инструкций, регламентов

Клиенты и деловые партнёры: НАО «Красная поляна», отель Palmira Business Club, «Русские сезоны. Курорт Пересвет», УК «Банная Артель», Фонд поддержки ВЭД Московской области, Студия дизайна интерьеров Елены Крыловой и др.

Опыт работы:
• Формирование и реализация системы обучения и контроля качества сервиса на курорте
• Разработка учебных и контрольных материалов
• Создание и внедрение СОП, чек-листов, регламентов
• Взаимодействие со всеми подразделениями курорта: начиная от служб охраны и транспорта, ресторанов и отельных служб, заканчивая медицинским центром и банным комплексом.

Образование и дополнительная подготовка:
• РГПУ им. А.И. Герцена, институт экономики и управления, специальность: социально-культурный сервис и туризм
• Творческая мастерская по игротехническому менеджменту профессора А.П.Панфиловой, РГПУ им. А.И.Герцена
• Finnfjordbotn Vidaregaande Skole, International Baсcalaureate, Diploma Programme
• Курс «Мастерство тренера 2.0» и курс для бизнес-тренера
• Курс по копирайтингу
• Личностные и бизнес-тренинги
• Сертификационный курс Accor DIM

1. Модуль - «Эффективная работа в команде»

Цель обучения - понимание участниками основных принципов создания команд и необходимых условий успешной командной работы.

Задачи обучения:
• познакомиться с понятием «команда», стадиями развития команды, признаками эффективной команды;
• изучить командные роли, определить желательные и некомфортные для себя роли;
• познакомиться с основами межличностных коммуникаций в команде;
• отработать на практике умения продуктивного командного взаимодействия;
• сформировать понимание единой цели компании и роли каждого сотрудника (личной ответственности) в достижении общих целей компании

Программа:

Что такое эффективная команда?
• различия между группой и командой, характеристики команды;
• роли в неорганизованной группе;
• принципы построения команды;
• условия успешной командной работы.

Цели компании и цели сотрудников
• единые цели компании и роль каждого сотрудника в достижении общих целей;
• пересечение целей компании и личных целей;
• оперативность и взаимовыручка в решении вопросов;
• командный дух в компании.

Эффективная коммуникация
• барьеры в коммуникации и способы их преодоления;
• правила приёма и передачи информации;
• проблемы потери и недостатка информации;
• роль и значение обратной связи;
• виды и типы обратной связи.

Управление командой
• оценка степени зрелости сотрудников;
• постановка задач с учётом особенностей сотрудника;
• критерии оценки эффективности работы команды;
• работа с удалёнными сотрудниками;
• алгоритм внедрения изменений в команде.

2 Модуль - «Основы гибкого планирования»

Цель – улучшить навыки планирования своего дня.

Задачи:

• вспомнить/познакомиться с основами управления временем
• определить подходящие для каждого участника техники планирования
• выявить способы более эффективной работы в режиме многозадачности
• сформировать собственный список поглотителей времени и энергии и варианты борьбы с ними

В результате тренинга участники:
• выберут непривычные техники планирования рабочего дня
• определят свой тип восприятия времени
• смогут более эффективно работать в режиме многозадачности
• подберут подходящие для себя способы развития навыков управления вниманием
• перестанут паниковать и нервничать в бесконечном потоке новых задач

Программа:

Тайм-менеджмент:

• Основные принципы
• От SPOD к SHIVA-миру – как меняется мир, как меняемся мы
• Техники планирования
• Техники концентрации
• Техники расстановки приоритетов:
• Типы восприятия времени
• Способы постановки задач – SMART и ИКР

Многозадачность:
• Что это такое, откуда она берётся в работе и насколько эффективна
• Простые способы развития внимательности и концентрации
• Поглотители времени и способы борьбы с ними

Противостояние выгоранию:
• Прокрастинация VS Лень VS Выгорание
• Work + life balance = счастье
• Энергетический цикл человека
• Позитивные привычки

Методы проведения: интерактивные мини-лекции, ролевые игры, обсуждения, выполнение заданий в мини-группах, презентация результатов, разбор кейсов и ситуаций из опыта участников, отработка теоретического материала на реальных примерах.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР

Приглашаем всех желающих, кто заинтересован в повышении личной эффективности и развитии навыков ведения переговоров

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА

Модуль 1. «Стратегии эффективных переговоров».

Цель обучения – развить навыки эффективного ведения переговоров.

Задачи обучения:
• познакомиться с этапами и важными аспектами проведения переговоров
• научиться определять тип партнёра по переговорам и выбирать стратегию собственного поведения
• составить алгоритм подготовки и проведения переговоров
• проработать тактику ведения
• составить список возможных аргументов
• определить возможность использования разных стилей ведения переговоров с разными партнёрами и в разных ситуациях

Программа:

Эффективные переговоры

• Типы переговорщиков по Кеннеди
• 5 этапов переговорного процесса
• Типы вопросов
• 9 навыков для ведения переговоров
• Профессиональная этика деловых переговоров
• Правила ведения переговоров

Подготовка к переговорам
• Целеполагание: цели стратегические и переговорные, внутренние и внешние
• Сбор информации о партнёре
• Правила аргументации и проработка аргументов

Проведение переговоров
• Стратегия и тактика ведения
• Стили ведения переговоров
• Выявление и противостояние манипуляциям партнёра
• Невербальная коммуникация
• Анализ проведённых переговоров, работа над ошибками

Методы проведения: интерактивные мини-лекции, ролевые игры, обсуждения, выполнение заданий в мини-группах, презентация результатов, разбор кейсов и ситуаций из опыта участников, отработка теоретического материала на реальных примерах.

Модуль 2. «Основы гибкого планирования».

Цель – улучшить навыки планирования своего дня.

Задачи:
• вспомнить/познакомиться с основами управления временем
• определить подходящие для каждого участника техники планирования
• выявить способы более эффективной работы в режиме многозадачности
• сформировать собственный список поглотителей времени и энергии и варианты борьбы с ними.

В результате тренинга участники:
• выберут непривычные техники планирования рабочего дня
• определят свой тип восприятия времени
• смогут более эффективно работать в режиме многозадачности
• подберут подходящие для себя способы развития навыков управления вниманием
• перестанут паниковать и нервничать в бесконечном потоке новых задач

Программа:

Тайм-менеджмент:

• Основные принципы
• От SPOD к SHIVA-миру – как меняется мир, как меняемся мы
• Техники планирования
• Техники концентрации
• Техники расстановки приоритетов:
• Типы восприятия времени
• Способы постановки задач – SMART и ИКР

Многозадачность:
• Что это такое, откуда она берётся в работе и насколько эффективна
• Простые способы развития внимательности и концентрации
• Поглотители времени и способы борьбы с ними

Противостояние выгоранию:
• Прокрастинация VS Лень VS Выгорание
• Work + life balance = счастье
• Энергетический цикл человека
• Позитивные привычки

Методы проведения: интерактивные мини-лекции, ролевые игры, обсуждения, выполнение заданий в мини-группах, презентация результатов, разбор кейсов и ситуаций из опыта участников, отработка теоретического материала на реальных примерах.

Рязанов Филипп

Бизнес-тренер, консультант
• практик с опытом личных продаж более 15 лет;
• опыт руководства более 7 лет;
• специалист по организации маркетинговых мероприятий для продвижения бренда и увеличения доли на рынке;
• эксперт в области сложных логистических услуг и товаров FMCG;
• география проведения тренингов и семинаров: Германия, Бельгия и более 20 городов России и СНГ.

Клиенты и деловые партнёры:
Государственные компании: ОАО «АК «Транснефть», НИИИ «Энергоизыскания», Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», ОАО «РЖД», Управление Россвязькомнадзора, ЗАО «Балтнефтепродукт».
Коммерческие структуры: Coca-Cola Hellenic, Северо-Западный филиал Сбербанка, ЗАО «Форд мотор компани», пивоваренная компания «Балтика», строительная компания «Setl City», сеть магазинов «220 Вольт», ЗАО «Чипита», Walter AG, транспортная компания «Континент», Bosh-Siemens Hausgerate, ЗАО «International Paper», GmBh «Ryer, справочно-правовая система «Консультант Плюс», ЗАО «Барренс», Оконный завод «Виндом», ООО «Торал», НАУ «Национальная спутниковая компания» (Триколор ТВ), ОАО «Челябинвестбанк».
Дипломатические представительства: Посольство ФРГ в Москве, Генеральное консульство ФРГ в Санкт-Петербурге, Гете-институт в Санкт-Петербурге, представительство министерств Северных стран в Санкт-Петербурге, Генеральное консульство Японии в Санкт-Петербурге, Дом немецкой Экономики, Генеральное консульство Финляндии в Санкт-Петербурге, Генеральное консульство Греции в Санкт-Петербурге.
Организации культуры: ГМЗ «Московский Кремль», Государственный музей изобразительных искусств имени А.С. Пушкина, Государственный Эрмитаж, Государственный Русский Музей.

Опыт работы тренером – с 2008 года, в общей сложности, в тренингах приняло участие более 1 500 человек.

Опыт работы в бизнесе, в качестве руководителя, руководителя проектов:
• заместитель руководителя подразделения с зоной ответственности по России и странам СНГ, «Internationale Container Transport GmbH»;
• руководитель обособленными подразделениями, «Подарки и Сувениры»;
• опыт переговоров с федеральными сетями (X5 Retail Group, Дикси, Лента, Окей, METRO GROUP, Магнит);
• опыт переговоров с государственными структурами: Федеральная таможенная служба, Министерство Культуры, Федеральная служба по надзору за соблюдением законодательства в области охраны культурного наследия;
• участник федерального проекта для пивоваренной компании «Балтика» «REP» (Retail Engagement Programm), клиентские мероприятия для традиционной розницы. Результат проекта: увеличение продаж в нелояльных точках на 15%, в лояльных - на 200%;
• консультант проекта по созданию фан-зоны FIFA в Санкт-Петербурге;
• менеджер по продажам сложных логистических услуг, «Internationale Container Transport GmbH».

Образование:
Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии, кафедра менеджмента.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР

Для руководителей и владельцев бизнеса, руководителей отделов, коммерческих директоров, руководителей кадровых служб.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ТУРА

• Повысить эффективность работы руководителей,
• Научиться результативно управлять сотрудниками,
• Повысить результативность компании, через выстроенный процесс управления.

ПО ОКОНЧАНИИ БИЗНЕС-ТУРА УЧАСТНИКИ

• Смогут эффективно ставить задачи подчиненным,
• Изучат различные системы контроля работы подчиненных,
• Узнают какие инструменты построения системы контроля работы подчиненных можно использовать в различных ситуациях,
• Научатся давать результативную, позитивную и критическую обратную связь,
• Узнают о нефинансовой мотивации сотрудников и ее влиянии на результативность работы,
• Улучшат навыки делегирования задач подчиненным,
• Узнают о концепциях создания идеальных планов,
• Будут владеть приемами работы с целями от постановки до завершения,
• Смогут анализировать и управлять проблемными ситуациями в управлении сотрудниками.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА

Блок Управление персоналом
• Основные управленческие функции,
• Как основные функции влияют на подчиненных,
• Почему при должной финансовой мотивации подчинённые подчас не хотят работать,
• Типичные ошибки руководителей-новичков,
• Типичные ошибки руководителей с опытом

Блок Управление по целям: Как достигать целей более продуктивно
• Правила постановки целей и задач
• Модель SMART. (Как правильно использовать в работе и основные проблемы модели)
• Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике

Блок Делегирование, как оптимизация и улучшение работы руководителя и подчиненных
• Методы делегирования,
• Типичные ошибки,
• Опасения и страхи, связанные с делегированием и как с ними быть,
• Что можно, а что нельзя делегировать,
• Этапы процесса делегирования

Блок Построение системы контроля
• Виды контроля, специфика выбора
• Разбор на конкретных примерах из Вашей практики
• Типичные ошибки и заблуждения

Блок Оценка и обратная связь подчиненному
• Методы оценки и обратной связи в компании
• Разбор типичных ситуаций
• Разбор кейсов из практики

Блок Финансовая и не финансовая мотивация сотрудников
• Общая мотивация,
• Построение матрицы мотиваторов сотрудников. Управленческое общение исходя из матрицы мотиваторов,
• Корректировка матрицы мотиваторов сотрудников,
• Мотивационные мероприятия,
• Зарплата и мотивация.

Блок Влияние на подчиненного
• Два уровня влияния:
• ролевой уровень
• личностный уровень
• Навыки влияния на личностном уровне,
• Навыки влияния на ролевом уровне

Блок Влияние на личностном уровне: как стать не только начальником, но и лидером для своих сотрудников
• Определение лидерства,
• Основные навыки лидера,
• Управление через лидерство,
• Инструменты влияния на личностном уровне,
• Манипуляции подчиненных,
• Видео практика участника: Взгляд на себя со стороны

Блок Управленческое мышление
• Системное мышление и умение «видеть» системы в динамике,
• Управление на основе «обратных связей»,
• Техника прогноза развития создаваемых событий,
• Матрица оценки рисков в задачах,
• Постановка «Проблемы»

Блок Работа с информацией
• Сбор необходимой информации,
• Логическое мышление,
• Оценка задачи,
• Прогнозирование,
• Разработка нестандартных решений

 ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР

Руководители всех уровней, HR-менеджеры, предприниматели и собственники организаций

ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ТУРА

• Научить руководителей эффективно проводить сотрудников через изменения: от первых реакций до внедрения нового поведения и закрепления результата

ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ТУРА

• Дать понимание природы организационных изменений и типовых реакций сотрудников.
• Научить руководителей управлять сопротивлением и снижать тревожность.
• Освоить инструменты влияния на стадии прохождения изменений.
• Сформировать стратегию сопровождения команды в период трансформации.
• Развить навыки коммуникации и удержания доверия во время нестабильности.

ПО ОКОНЧАНИИ БИЗНЕС-ТУРА УЧАСТНИКИ

• Поймут стадии прохождения изменений и поведение сотрудников на каждом этапе.
• Научатся использовать управленческие инструменты для поддержки и влияния.
• Смогут предотвращать или грамотно обрабатывать сопротивление изменениям.
• Будут уверенно сопровождать команду в условиях неопределенности.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА

Блок: Понимание природы изменений
• Что такое изменения: виды (структурные, процессные, поведенческие, ценностные).
• Почему изменения неизбежны, и почему они всегда вызывают тревогу.
• Треугольник изменений: цель, скорость, глубина.
• Управление изменениями — задача не только топов, но и линейных руководителей.
Практика:
Анализ последнего изменения в своей компании: что сработало, что вызвало сопротивление, кто был «двигателем», кто — «тормозом».

Блок: Этапы прохождения изменений сотрудниками (модель Кюблер-Росс / ADKAR)
• Эмоциональная кривая: отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие.
• Модель ADKAR: Awareness – Desire – Knowledge – Ability – Reinforcement.
• Как распознать, где находится сотрудник на кривой.
• Поведенческие маркеры на каждом этапе.
Практика:
Картирование своей команды по стадии прохождения изменений. Индивидуальные реакции сотрудников.

Блок: Причины сопротивления изменениям
• Осознанное и неосознанное сопротивление.
• Страх потери влияния, статуса, стабильности.
• Отсутствие информации / переизбыток тревожных сигналов.
• «Устойчивость к изменениям» как системный симптом культуры.
Практика:
Участники формулируют триггеры сопротивления у своей команды и определяют способы нейтрализации.

Блок: Управление сопротивлением: что может и должен делать руководитель
• Работа с эмоциями и тревогой.
• Доверительная коммуникация: «почему, зачем, как и что будет дальше».
• Как включать сотрудников в изменения: соучастие вместо давления.
• Формула ответов на возражения.
• Инструменты поддержки (не контроль, а присутствие).
Практика:
Ролевые игры: общение с сотрудником, который саботирует или демотивирован. Отработка спокойной аргументации и эмпатии.

Блок: Лидер как проводник изменений
• Лидерская роль в период перемен.
• Как быть «точкой опоры» для команды.
• Собственный эмоциональный баланс как инструмент влияния.
• Что разрушает доверие в изменениях: непоследовательность, тишина, резкость.
• Позитивное влияние: признание чувств, направление внимания, стабилизирующие сигналы.
Практика:
Разбор сложных лидерских дилемм в период изменений (например: как говорить честно, если решения сверху не объясняются?).

Блок: Управление командой на каждом этапе изменений
• Как вести команду через каждый этап: от объявления до закрепления.
• Коммуникационные фокусы в переходные периоды.
• Делегирование, контроль и сопровождение в условиях турбулентности.
• Работа с формальными и неформальными лидерами.
• Как вовлекать «средний костяк» в продвижение изменений.
Практика:
Участники составляют индивидуальный план сопровождения изменений в команде: действия, сообщения, вовлечение, опоры.

Блок: Инструменты сопровождения изменений
• Инструмент «информационные окна»: кому, когда и что сообщать.
• Инструмент «шаги маленькой победы».
• Метод «групповой разворот»: как вернуть настрой на результат.
• Круглые столы, быстрые встречи, точечная поддержка.
• Формализация и ритуалы изменений: новые правила, подтверждение, закрепление.
Практика:
Участники выбирают один инструмент и адаптируют под свою команду. Защита мини-плана применения.

Блок: Как закрепить изменения и не откатиться назад
• Почему изменения «откатываются» — и что с этим делать.
• Как зашить новое поведение в процессы, культуру и взаимодействие.
• Роль подкрепления и обратной связи.
• Как сохранять фокус внимания на изменениях в течение 3–6 месяцев.
• Символы закрепления: результаты, признание, обряд, подведение итогов.
Практика:
Формулировка шагов закрепления конкретного изменения (например, нового регламента, изменения формата отчетности, перехода на другую систему и т.д.) 

 ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН БИЗНЕС-ТУР

Руководители отделов закупок и топ-менеджмент, менеджеры по закупкам.

ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ТУРА

• изучить стратегию управления закупками;
• изучить основные принципы работы с поставщиками;
• научится эффективно использовать ABC - и XYZ -анализ;
• научится строить матрицы на основе ABC - и XYZ -анализа и интерпретировать их;
• научиться вести переговоры в закупках;
• овладеть техникой улучшения цены;
• освоить переговорные техники в закупках;
• проработать актуальные изменения в Федеральном законе № 223 и №44 (опционально). 

В РЕЗУЛЬТАТЕ БИЗНЕС-ТУРА УЧАСТНИКИ

• грамотно управлять процессом закупок;
• улучшать цену, не ухудшая отношений с поставщиком и не меняя поставщика.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА

1. Стратегия управления закупками
• основные правила закупщика;
• спецификация продукции;
• ABC-анализ;
• построение ABC-анализа по двум параметрам и построение матрицы;
• XYZ-анализ;
• совместный ABC- и XYZ-анализ и построение матрицы;
• формула Уилсона.

2. Работа с поставщиками
• критерии оценки поставщиков;
• альтернативные поставщики;
• основные правила работы и информирования поставщиков;
• оптимальные взаимоотношения с поставщиками.

3. Подготовка и планирование переговоров в закупках
• ключевые моменты подготовки к переговорам о закупках;
• определение цели и задач переговоров с поставщиком;
• определение силы, потенциала и слабых мест поставщика для разработки стратегии, с учетом аналогичных параметров нашей компании;
• разработка плана переговоров;
• работа с сильными и слабыми сторонами поставщика и компании;
• подготовка вопросов, разработка сценария;
• типичные ошибки при подготовке к переговорам;
• SWOT-анализ;
• карта интересов;
• разработка стратегии переговоров;
• основные ошибки, которые допускают в переговорах.

4. Стратегии переговоров с поставщиком
• мягкие, жесткие стратегии переговоров;
• цивилизованные переговоры;
• гарвардские стратегии принципиальных или «конструктивных» переговоров;
• специфика стратегий переговоров с более сильным оппонентом;
• выбор оптимальной стратегии в конкретной ситуации.

5. Переговоры с поставщиком по телефону
• специфика телефонных переговоров;
• преимущества и сложности проведения переговоров по телефону;
• как сделать телефонный разговор наиболее эффективным;
• управление голосом.

6. Управление переговорным процессом
• структура переговоров;
• презентация себя и компании, создание и использование преимуществ с самого начала;
• вербальные и невербальные коммуникации – только то, что нужно и можно использовать.

7. Аргументация
• алгоритм убеждения;
• инструменты аргументации.

8. Торг и переговоры о цене
• как грамотно вести позиционный торг;
• типы торга;
• условия торга;
• диапазон торга;
• интересы сторон;
• 5 инструментов отжима цены у поставщиков.

9. Переговорный прессинг и методы противодействия
• цели переговорного прессинга;
• 10 методов переговорного прессинга;
• инструменты нейтрализации прессинга.

10. Сценарии переговоров и контрприемы
• 10 сценариев переговоров;
• анализ применения сценариев на практике в конкретных ситуациях.

11. Проведение тендеров
• Федеральный закон №223, №44;
• отраслевые стандарты крупных гос. корпораций;
• важные аспекты составления тендерной документации;
• способы проведения тендеров;
• рейтинг поставщика;
• формулы расчета рейтинга поставщика;
• что можно прописывать в тендерной документации (если тендер составляется под определённого поставщика)


МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-ТУРОВ | ОТ УЦ "БУДЬ В КУРСЕ"

«Бархатные сезоны» | «Sea Galaxy 4*» «Звёздный» | «Сочи Парк Отель»

Комплекс "БАрхатные СЕЗОНы"

Город-отель «Бархатные сезоны» является самым крупным гостиничным комплексом в Европе и входит в пятерку самых больших отелей мира! Это уникальное место для семейных каникул, проведения оздоровительного отпуска или выходных на берегу Черного моря.

Благодаря собственному пляжу и шаговой близости к Олимпийскому парку «Бархатные сезоны» получили популярность у путешественников со всей России! Ресурс города-отеля 4688 номеров - это возможность заселить около 10 тысяч человек! Попробуйте и Вы новый формат курортной жизни!


"Sea Galaxy Congress & SPA 4"

Sea Galaxy Hotel Congress and SPA 4* - современный многофункциональный гостиничный комплекс. Расположен в самом центре Сочи, в 100 метрах от центральной набережной, в
транспортной доступности от морского вокзала, аэропорта, ж/д вокзала. Для Вашего комфорта в каждом номере просторный балкон с потрясающим видом на Черное море и Сочи! 

Каждый номер укомплектован шкафом для одежды, рабочей зоной, оснащен настенной плазменной панелью, с широким выбором спутниковых тв каналов, капсульной кофе-машиной, сплит-системой для контроля температуры, электронным сейфом, санузлом с душевой кабиной.


отель Wellness & SPA «Звёздный»

Гостиничный комплекс «Звездный» выделяется расположением вблизи от моря (15 минут пешком до пляжа «Ривьера») и дополнительными услугами для отдыхающих:
• Ресторан с блюдами кавказской и европейской кухни.
• Фитнес-центр — один из крупнейших в городе, работает круглогодично.
• Два бассейна: крытый для плавания круглый год, открытый сезонный.
• СПА-центр для расслабления и общего оздоровления организма.
• Конференц-залы для деловых мероприятий и торжеств.
• Бесплатная парковка в центре города для гостей.
• Трансфер на пляж для удобства гостей.


КОМПЛЕКС «СОЧИ ПАРК ОТЕЛЬ»

Гостинично-оздоровительный комплекс в самом сердце Олимпийского парка в Сириусе, расположен на закрытой территории площадью более 26 га с ухоженными парковыми зонами, сочными газонами, уютными прогулочными аллеями и прудами. 

Включает 12 корпусов высотой 8 этажей с номерным фондом 2880 номеров от «Стандарта» до «Трехкомнатных апартаментов с кухней».

К услугам гостей 5 просторных бассейнов под открытым небом - часть с подогревом, спортивные площадки, фитнес и SPA-центр с просторной термальной зоной и полным комплексом процедур для релаксации, магазины, кафе и рестораны на любой вкус, гостевая парковка.


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ | АКЦИИ И СКИДКИ

                                                                                                                                     


РАЗМЕЩЕНИЕ 
В ОТЕЛЕ

от 4800 руб.
за номер в сутки

  • «Бархатные сезоны» - от 4800 руб. сут.
  • «Sea Galaxy 4*» - 10800 руб. сут.
  • «Звёздный» - от 11560 руб. сут.
  • «Сочи Парк Отель» - от 7990 руб. сут.
  • можно заказать обеды и ужины
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
стоимость участия
ЧТО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ

АКЦИИ И СКИДКИ НА ОБУЧЕНИЕ


35 000 руб.
с выдачей удостоверения - 43 000 руб.

  • обучение и кофе-брейки
  • методический материал
  • сертификат / удостоверение
  • экскурсия в подарок
  • скидка за 2-х чел - 10%, от 3-х чел. - 15%
  • при оплате за 3 месяца - доп. скидка 5%
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
дополнительные услуги
ДЛЯ ГОСТЕЙ ОТЕЛЯ

по запросу
уточняйте у менеджеров

  • трансфер
  • дополнительное питание
  • проживание с родственниками
  • номера с собственной кухней
  • скидки для групп от 5 чел.
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Организатор Бизнес-туров:

Учебный центр «Будь в курсе» Проводим мероприятия в Сочи с 2017 года

Мы работаем,чтобы Вы:

  • БЫЛИ В КУРСЕ последних изменений в законодательстве, эффективных технологий управления персоналом, продаж, коммуникаций и других направлений;
  • решали свои и организационные задачи с помощью обучения;
  • развивали потенциал сотрудников и их важнейшие ресурсы – знания, навыки и умения.

Мы работаем, чтобы Вы развивались!


ОТЗЫВЫ | С ПРОШЕДШИХ МЕРОПРИЯТИЙ

                                                                                                                                                                                 



НАМ | ДОВЕРЯЮТ

                                                                                                                                                                                 


КОНТАКТНАЯ | ИНФОРМАЦИЯ

Место проведения бизнес-туров:

 г. Сочи,  Sea Galaxy Hotel Congress & SPA 4* /Комплекс Бархатные сезоны / Сочи Парк отель


Контакты Учебного Центра "Будь в курсе":

Санкт-Петербург, 

Большой проспект ПС, д. 29

+7 812 928 88 15
+7 911 928 88 15       
office@bvkurse.ru